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鞋業ERP軟件淺談ERP在實施的過程有哪些注意事項?

發布時間:2019-10-10 11:14:21  作者:鞋業ERP 
       鞋業ERP是制鞋企業當中經常使用的一款軟件,那么鞋業ERP在實施的過程中,有哪些的注意事項?以下讓我們的鞋業ERP的小編帶大家來具體的了解一下。
  a.先固化再優化
  企業在實施erp過程中,應采用先固化再優化的模式。軟件框架明確之后,先讓流程跑起來,部門內部終端的操作細節方面不用先計較。如果只是終端的操作問題,后期都可以等流程跑起來之后再去針對性解決,不要再對erp還不熟悉的情況下提這些問題,往往會誤導ERP軟件的實施方向,做了錯誤的取舍,丟了西瓜找芝麻。
  b.設立部門負責人,設立ERP系統負責人
  企業在實施erp過程中,應任聘一位erp系統負責人,負責與erp軟件公司實施團隊對接,監督各部門軟件的部署安裝、使用情況等。篩選統計各部門終端erp使用操作問題,與實施方交流反饋,并協商解決。
  此外各個部門指定一名部門負責人,負責本部門的erp實施工作,監督員工使用情況,篩選匯總問題反饋至ERP系統負責人。
  c.企業實施ERP,動員企業員工擁抱“ERP信息化管理”
  傳統企業在實施ERP項目中,必然需要改變一些員工的傳統模式,有些員工帶有排斥抵觸的情緒,所以在實施過程中,為保證企業能順利進行,可在項目實施中開員工動員大會,讓全體員工愉快的心情擁抱接受ERP系統的上線。必要時制定一定的獎罰考核制度,對排斥阻礙的員工,給予一定的懲罰,支持配合的給予一定的獎勵。以此相互監督鼓勵。保證企業ERP系統可以正常上線。
  如果你還想了解更多關于這方面的知識,請在線關注我們鞋業ERP的網站。
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